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撇開進場費上漲,彌補前期補貼等因素不談,直接的因素是,企業上市需要更好的財務數字。怪獸充電在獲得日本軟銀、美國高盛等億元C輪融資后,擬于今年上半年沖擊納斯達克,小電科技在獲得蘇寧億元股權融資后,也計劃于今年季度登陸創業板。

顯然,資本市場是理性的,在如今的氛圍下,僅僅有故事,是不行的,還得要數字,而漲價能夠取得更好的財務數字。

這個需求,對幾家頭部企業都存在,所以,雖然般來說,多寡頭競爭的狀態,很難默契漲價,但共享充電寶卻做到了這點。

頭部企業能夠做到這種默契漲價,更深層次的原因是,業務模式使然。

從需求看,消費者需要充電寶的時候,定是不得不用的時候,哪怕十幾塊錢,也會使用。在那刻,這是個沒有彈性的剛需。

從供應側看,共享充電寶是個跑馬圈地的生意。消費者在家咖啡館,約了人喝咖啡,手機沒電了,不會走米去另家取充電寶,哪怕便宜點。

另方面,共享充電寶的生意,缺乏規模效應的制約?,F在使用的場景,幾乎是固定的,消費者在個咖啡館充了電,般都是原處歸還。沒有移動性使用場景,這就使得網絡性、規模性帶來的歸還方便不是那么重要。那么,占據幾個點,就足以生存。

假設兩家共享充電寶企業,在個城市競爭,家擴張到萬個點,另家被壓縮到個點,無非規模大小的區別,都能賺錢,都能活下去,打不死。既然打不死,那么,就不會有價格戰,反而能默契漲價。而這個狀態在共享單車領域,是不可能存在的。

所以,共享充電的競爭,是相對穩定的,默契漲價就變為可能。而共享單車,至今都沒有賺錢。

但是,這僅僅是短期的。

短期來看,消費者在發現手機沒電的時候,不得不用。但長期來看,卻能改變自己的行為,攜帶充電寶。所以,從長期看,共享充電寶,仍然是個對價格敏感的彈性消費。當然,這點,我相信有數據支撐的企業,比消費者更理性,會選擇個基于各種考慮下的最佳價格。他們考慮到這點的。

需要強調的是,雖然漲價了,但這也是市場行為,競爭頗多,只要沒有明確的價格串聯行為,就不是壟斷。消費者可以用攜帶充電寶來滿足自身充電需求。

不過,共享充電寶在資本市場上,除了當下的數字,其實還可以有更好的前景。

共享充電寶并不是像很多人所想的那樣,是個短時期的生意。

方面,突破性的電池技術,未必那么快的到來。電池行業的大常見新聞:能量密度更高,安全更好,充電時間更短。但實際情況卻大不樣,電池還是那個樣子,并沒有出現飛躍性的發展。

這是為什么?

首先,電池除了儲能的部分,還有不能儲電的輔助劑、粘結劑、外殼等。電池越小,這部分的體積占比就越大。于是,新材料提高倍,做成電池只能提高.倍。實際上,過去十幾年,電池的進步主要靠提升儲能物質的比例來實現,而不是新材料。

其次,商用電池,要滿足穩定、安全、成本等多項約束,實驗室成果與商用距離很遠。說到底,電池難突破最根本的原因是,電池的原理是化學,越古老的原理就越難突破。

甚至,電池的后顧之憂,永遠不會被解決。

未來,VR、K、AI高刷新屏幕、折疊屏、手機投影、虛擬鍵盤,這些現實的應用,都會需要更大的電量。

實際上,現在我們所使用的移動電器,都受限于電量,所以,在設計上做了折中——不是現在的電池性能剛好處于瓶頸,而是基于現在的電池性能,手機的性能才被折中設計成現在的樣子。電量是因,手機性能是果。

比如,蘋果手機可以掃描相片,進行人臉分類,這是個典型的人工智能應用,但蘋果手機會要求你接上電源,因為,這個功能需要大量耗電進行計算。

還可以想到很多這樣的例子。手機的筆記本化,也會需要更強的計算能力;投射個激光鍵盤到桌面,也需要電力。所以,電池的每點進步,都會立即被新功能消耗掉。

所以,充電寶不會是個短期的生意,甚至會是永遠的生意。

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